Pour fusionner, mieux vaut partager la même culture de la RSE

« Les divergences culturelles en matière de RSE [responsabilité sociale des entreprises] entravent la réussite d’une opération M&A [fusion et acquisition] ». Telle est la conclusion d’une étude intitulée «Culture de la responsabilité sociale des entreprises et fusions-acquisitions internationales» menée par Zhenyi Huang, chercheuse chez Bayes Business School, en collaboration avec des universitaires de l’Université de Reading et de l’University College de Dublin.